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人才理念

Talent concept

秉承立中集團人才理念

自1984年成立以來，立中集團從一顆小小的幼苗長到一棵參天大樹，經(jīng)歷了幾十年的成長磨練，回首過往，立中的快速發(fā)展離不開我們始終堅持“以人為本”的理念，重視每一位員工、培養(yǎng)每一位員工、重用每一位人才，是立中集團的用人理念。

人才戰(zhàn)略

把合適的人，放到合適的位置，做合適的事

“先塑造立中人，后制造立中產(chǎn)品”，尊重員工、愛護員工、常懷感恩之心是立中企業(yè)文化的根本。堅信每位員工都有自己獨特的價值，挖掘每位員工的潛力，“把合適的人，放到合適的位置，做合適的事”, 為每位員工提供完整的職業(yè)培訓和薪酬福利機制，是我們?nèi)肆Y源管理工作的首要職責；尊重每位員工的價值，并致力于為每位進入立中的員工提供優(yōu)渥的工作平臺和成長機會，是我們始終信奉的原則和理念。

發(fā)展通道

為了使每一位員工在四通新材都能得到認可和享受公平待遇，我們設立了三條職業(yè)發(fā)展通道，總有一條通道會適合您，實現(xiàn)自己的人生價值。

新入職員工培訓

集團為新入職員工制定了詳細的培訓和實習計劃，使新員工盡快熟悉各項規(guī)章制度，盡快適應公司環(huán)境，進入工作狀態(tài)，掌握必要的崗位知識和技能。

專業(yè)技術(shù)
人才培訓

為更新或擴展員工知識面、提升任職能力、增強實際工作操作能力，提高工作效率和質(zhì)量，集團結(jié)合崗位任職要求為員工開展多種形式的專業(yè)技術(shù)人才培訓，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

管理人員培訓

通過系統(tǒng)化培訓方式，集團通過班組長培訓班、中層干部提升班、出國考察學習、參展交流、集團內(nèi)部典型案例分享等方式，建立了完善的年輕化、專業(yè)化管理人員培訓機制。

培訓發(fā)展

我們建立了完整的員工培訓體系，旨在培養(yǎng)更多的生產(chǎn)、技術(shù)和管理人才，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

薪酬體系

我們深知員工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素，集團建立了更加合理的績效工資制、計件工資制、協(xié)議工資制等薪酬激勵機制，重點考慮核心人才、稀缺人才、績優(yōu)人才，體現(xiàn)了“多勞優(yōu)勞多得”的分配理念。我們在2000年就設立了《終身享受董事會津貼制度》，以感謝廣大干部員工為立中集團發(fā)展做出的貢獻。

員工福利

除完善的薪酬體系外，集團還為員工設立了年功、餐補、外派補貼、國外薪資、配車、油補、話費、住房補助、節(jié)假日福利，免費提供工服、答謝晚宴、穩(wěn)定員工獎勵基金、特困員工救濟、持續(xù)改進獎勵、創(chuàng)新發(fā)明獎勵等。

優(yōu)秀員工及創(chuàng)新鼓勵

為了鼓勵員工成長，公司每年定期組織優(yōu)秀員工評選活動，獎項設置包括:最佳新人獎、優(yōu)秀教練獎、先進工作獎、生產(chǎn)標兵獎、勤勞奉獻獎、市場開拓獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、質(zhì)量保障獎、優(yōu)秀班組獎、十年工齡獎，公司為獲獎員工頒發(fā)證書及獎金。
除此之外，定期對獲得證書的科技成果、新產(chǎn)品鑒定、授權(quán)專利、起草的標準、發(fā)表的論文、專著等科研成果進行評定，根據(jù)實用價值及貢獻大小給予現(xiàn)金獎勵，盡最大努力激發(fā)每一位員工的潛能。

員工風采

Employee Shine

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